石培文主持召開集團公司項目調(diào)度會
8月9日,甘肅文旅集團黨委書記、董事長石培文主持召開2023年項目建設(shè)調(diào)度會。黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏,黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵,項目總監(jiān)金世勝出席會議;集團公司相關(guān)部門、子公司負責人參加會議。
會議聽取了蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目、渭河源大景區(qū)提升改造項目、蘭州飯店中東西樓改造提升項目一期等項目建設(shè)情況匯報,與會人員就項目建設(shè)涉及的資金籌措、手續(xù)辦理、建設(shè)進度、質(zhì)量安全等事項進行了研究。
會議強調(diào),一要找準工作的突破口。各有關(guān)單位、部門要全面梳理影響項目進度的主要因素,進一步提高思想認識,加強工作統(tǒng)籌,主動協(xié)調(diào)解決問題,強化攻堅克難的勇氣和能力,準確把握相關(guān)政策,明確項目建設(shè)的難點、堵點,找準突破口,全力搶進度、保目標。二要加大工作力度。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風,有關(guān)單位、部門“一把手”要切實負起項目建設(shè)的第一責任,主動找問題、扛責任、定措施,親自上手、親自推動,層層傳導(dǎo)壓力,壓實壓緊責任,推動項目建設(shè)任務(wù)落實。 三要做細工作計劃。根據(jù)當前項目建設(shè)情況,制定搶進度、補欠賬的詳細計劃,明確時間卡點和具體任務(wù),進行“清單式”、“臺賬式”管理,確保項目建設(shè)各項工作按計劃壓茬推進。四要強化工作統(tǒng)籌。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,明確項目建設(shè)方案,統(tǒng)籌安排好設(shè)計、施工,不等不拖,做好收尾工作。運營管理部要圍繞趕進度加強調(diào)度管理,督促項目單位完成建設(shè)任務(wù)。五要提早謀劃項目。具備投運條件的項目要加快進度,天水和諧園等項目要在10月底前落地見效。盡快啟動新的項目,積極謀劃儲備一批有效益、能落地的好項目,持續(xù)發(fā)揮項目的帶動支撐作用。
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